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manbetx体育|影响中小型工厂竞争力的十二大隐形成本


本文摘要:如果能找到这些看不见的成本,就像找病原体一样,下一步的对症疗法一定是再次飞跃的时候了。

如果能找到这些看不见的成本,就像找病原体一样,下一步的对症疗法一定是再次飞跃的时候了。如果能总结出企业经常不存在的各种隐形成本,企业就可以通过此进行自我检查。今天,你还看不见吗?1、工厂人才流动成本,许多工厂人才管理不足,他们指出人才无限,成为铁打营,员工自然成为流水兵。

工厂技术人员离开公司是很多成本。公司必须分担新员工的前期成本,分担新员工是否适合工作的风险,新员工也经历了适应环境工厂的流程。

最重要的杨家员工的辞职可能会萎缩最重要的内部资料和信息,辞职后转入竞争对手的企业的可能性很高。因此,员工,尤其是杨家员工的萎缩无疑不会给企业带来几倍的收入。

许多小工厂经营多年后,找到他们还是那么小的团队,除了上司,没有员工是指企业正式成立之初留下的。我认为这可能是发展不同的最重要原因。

2、加班费成本,很多上司指出员工上班后忘记睡觉的加班费是敬业现象。出乎意料的是,这可能表明了很高的成本。理由有三个。

第一,加班费的原因不一定是因为工作任务太重,而是因为员工的工作效率下降,加班费的意思很低。客观的工作任务明显很轻的话,企业必须立即补充新的人员和职场。

第二,加班费需要更好的员工精力和体力,相当缺乏员工的健康,多年来,最重要的员工不能充分发挥多年的性能,也有给公司带来费用的危险。例如,一些机械经营者因长期加班费而精神异常,发生事故,企业必须为此付出沉重的代价。第三,加班费的员工不一定是正业的,有些员工在上班的馀地被命名为加班费,利用公司的资源,在专门从事个人事务的同时,也支付给公司的加班费,很多企业最重要的损失、数据丢失等再次发生在上班时间,加班费成为企业隐藏污垢的死角。3、生产流程本工厂内乱,过多是流程,这是企业管理中的通病,发展缓慢的企业,其流程必须恐慌或不合理。

他们为此分担了很高的成本,但还是看不见。过程是企业运营的产业链,像生产线一样,没有科学合理的生产过程,失去了各工程的系统控制,很多工作中途停止,很多工作都必须重新开始。

但是,被否认,这不会成为包裹工厂进行双脚的麻木。4、会议成为本厂的经营只不过是与时间长跑的过程。会议是工厂解决问题和发表命令的集体活动,但也是低成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导参与的集体活动。

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每隔一分钟,意味着参加者总数的分数,很多企业的管理者没有控制召开的技术,在会议前没有计划,没有主题,会议后没有继续执行,参加者没有适当的控制,没有时间,没有说话的无限现象。


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